STATO DELL’ARTE AZIENDALE

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Il nostro primo obbiettivo, è inizialmente, quello di realizzare una fotografia del sistema informatico del cliente, in modo da poter realizzare una mappa fisica di tutti gli apparati informatici presenti, all ‘interno dell ‘azienda.

Tale fotografia, ci permette di mettere in evidenza i punti di connessione fisica all ‘interno delle stanze e complessivamente dell ‘edificio ed individuare tutte le connessioni tra le varie macchine e tra i vari dispositivi presenti, ottenendo un elenco dettagliato delle strutture Hardware e dei Software aziendali.

L ‘inventario ottenuto ci consentirà di creare uno scadenziario delle garanzie delle macchine e delle loro singole parti e delle relative Licenze dei software, così da avere sempre presente i termini di assistenza ed i rinnovi obbligati.

LA MAPPATURA

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L’attività di Mappatura delle macchine aziendali, eseguito dai tecnici esperti di Regola Team, ha lo scopo di  realizzare per l’azienda la massima efficienza energetica,  funzionalità operativa e risparmio economico.

Attraverso l’attività di Diagnosi delle macchine aziendali con le quali l’azienda opera all’interno degli uffici (ed anche nelle eventuali filiali) e delle loro connessioni fisiche ed in “rete”, è possibile avere una mappa ed un quadro completo del sistema.

Dopo aver eseguito un sopralluogo ed aver ascoltato quali siano le eventuali problematiche in atto, si ottiene un piano completo delle macchine e delle loro connessioni, si individuano successivamente  i punti “lenti” in termini di praticità, di efficienza e dispendio energetico, ed i punti “deboli” in termini di sicurezza.

Si prosegue quindi con il suggerimento di soluzioni più efficaci, per il risparmio di tempo e di denaro (fornitori più economici e più efficienti, nuove forme di tecnologia più scalabili e personalizzate, etc…).

Qualora l’azienda dovesse affrontare cambiamenti in termini di ampliamento dell’organico od il potenziamento delle macchine od il loro aggiornamento, si studierà la soluzione ottimale in termini di organizzazione fisica delle nuove strutture e dei loro collegamenti in rete.

CAMBIO ROTTA

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La gestione del sistema informatico all’interno di una realtà aziendale, non è di esclusiva competenza di una singola persona (il responsabile IT aziendale), o soltanto di un gruppo di esperti, ma coinvolge trasversalmente tutte le persone che lo utilizzano; in quest’ottica, Regola Team ha messo a frutto una serie di metodologie, per determinare qual’è  il punto di massima espansione di un sistema, prima che esso cominci a diventare troppo impegnativo per la gestione e per la sua fruizione.

Regola Team avvalensosi di tecnici informatici esperti, con esperienza pluriennale, è in grado di determinare quale  sia il punto di cambio rotta, cioè quel limite, oltre il quale, il sistema informatico diventa restrittivo per l’azienda.

Questo limite ed i necessari cambiamenti da apportare al sistema,  viene  valutato e discusso con i responsabili dell’azienda, in modo che questa rivoluzione, sia semplice, trasparente, approvata e compresa da tutti gli addetti.